Tenemos videos de capacitación todas las semanas, estos son los que te recomendamos para seguir mejorando su aprendizaje.

Esta capacitación ofrece una comprensión integral de la Metodología del Valor Ganado (EVM), una herramienta clave para evaluar el desempeño y control de proyectos de ingeniería civil. A través del estudio de métricas como el Valor Planeado (PV), Valor Ganado (EV) y Costo Real (AC), los participantes aprenderán a interpretar indicadores de avance, pronóstico y productividad.

Objetivos:

Comprender los fundamentos teóricos y prácticos de la Metodología del Valor Ganado.

Calcular y analizar indicadores de desempeño, costo y tiempo en proyectos.

Aplicar la técnica de Cronograma Ganado para el control de avance físico.

Elaborar reportes técnicos de seguimiento y evaluación del proyecto.

Desarrollar habilidades prácticas mediante ejercicios aplicados a casos reales.

Temario del curso:

Metodología del Valor Ganado

Marco teórico

Métricas: Valor Planeado (PV), Valor Ganado (EV), Costo Real (AC).

Indicadores del estado del proyecto a la fecha.

Indicadores de pronósticos

Cronograma Ganado

Reportabilidad

Aplicaciones Prácticas

Ejercicio práctico 1

Ejercicio práctico 2

¿A quién está dirigido?

Dirigido a ingenieros civiles, gerentes de proyectos, supervisores de obra, residentes y profesionales del sector construcción interesados en optimizar la gestión y control de proyectos mediante el uso de indicadores cuantitativos de desempeño y eficiencia.

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